Are the mega structures over?

 

Dear readers,

Lights and shadows are those that appear in our immediate future. We have to get used to living in an extremely changing world. What is valid for today does not work for tomorrow and vice versa. Therefore, companies and businesses have to be extremely flexible and resilient. Are the mega structures over? Well, I would say that future companies will operate on a much smaller footprint accompanied by fast, efficient, flexible and resilient satellite structures. The impressive 5G-based communications network and the possibilities of intelligent structures using the Internet of Things (IoT) will help us a lot to shape new business structures. The important thing is that the satellite structures will have a life of their own and will be able to make decisions about how to do business, always within the framework defined by the main structure.

We all know how difficult it is today to change or introduce a new idea in even a medium-sized company. The cost of the opportunity not carried out, weighs like a slab on many structures that define themselves as agile above the market average. How many times have we seen a project delayed "sine die" because the IT department could not make the necessary changes at the right time?

I have seen in my life many projects truncated by the "clumsiness" of many business structures. Too many good ideas are left in the drawers because the "inertia" of organizations and the slowness of business structures do not have the time and means for their analysis. The cost of the unrealized opportunity is too important not to make a serious reflection on our commitment to the future.

The Coronavirus (COVID-19) has brought many frustrations from the economic point of view, but also opportunities for the future. Opportunities different from what we were used to, it is true, but they are still opportunities. Sales "online" have exploded and everything that surrounds them as well. We notice it in the day to day with the increase in the traffic of vans carrying packages from one place to another in the big cities or from the cities to the countryside and vice versa. Endless new logistics companies appear on every corner. Large companies were already used to this dynamic, the important thing, the change is that now "all businesses" large or small use similar means to sell and distribute their products.

Not to mention workplaces, offices and everything that working from home is going to entail! Are large offices overflowing with employees gone? Well, it may be that if more employees work from home it is not necessary to have so many workplaces in a central office! So what do we do with the billions invested in gleaming offices to make them empty? Well on the other hand we will reduce traffic and pollution! Yes sir, perfect, and what do we do with the cars? Do we have them standing in the garages for the weekend? Too expensive! For that I am going to rent one and save myself all the expenses that an own car entails.

And so we have to rethink many of the habits, ways of doing, ways of working, ways of relating and, ultimately, ways of living. After COVID-19 nothing will be the same as before, but the future opportunities and expectations are exciting for all those who are not afraid of change, evolution, innovation and the desire to live in peace looking for a better world.

Sincerely,

Estimados lectores,

Luces y sombras son las que se presentan en nuestro futuro inmediato. Tenemos que acostumbrarnos a vivir en un mundo extremadamente cambiante. Lo que vale para hoy no sirve para mañana y viceversa. Por eso, las empresas y los negocios tienen que ser extremadamente flexibles y resilientes. ¿Se han acabado las mega estructuras? Bueno, yo diría que las empresas futuras funcionarán en base a una estructura mucho más reducida acompañada de estructuras satélites rápidas, eficaces, flexibles y resilientes. La impresionante red de comunicaciones basadas en 5G y las posibilidades de estructuras inteligentes utilizando el internet de las cosas (IoT) nos van a ayudar mucho a darle forma a nuevas estructuras empresariales. Lo importante es que las estructuras satélites tendrán vida propia y podrán tomar decisiones sobre la forma de hacer los negocios siempre dentro del marco definido por la estructura principal. 

Todos sabemos lo difícil que es hoy en día cambiar o introducir una nueva idea en una empresa incluso de tipo mediano. El coste de la oportunidad no llevada a término, pesa como una losa en muchas estructuras que se definen así mismas como ágiles sobre la media del mercado. ¿Cuántas veces hemos visto retrasar "sine die" un proyecto porque el departamento de informática no podía realizar los cambios necesarios en el momento adecuado? 

He visto en mi vida muchos proyectos truncados por la "torpeza" de muchas estructuras empresariales. Demasiadas buenas ideas se quedan en los cajones porque la "inercia" de las organizaciones y la lentitud de las estructuras empresariales no disponen de tiempo y medios para su análisis. El coste de la oportunidad no realizada es demasiado importante como para no hacer una reflexión seria de nuestra apuesta de futuro. 

El Coronavirus (COVID-19) ha traído desde el punto de vista económico muchas frustraciones, pero también oportunidades para el futuro. Oportunidades diferentes a las que estábamos acostumbrados, es cierto, pero no dejan de ser oportunidades. Las ventas "on line" se han disparado y todo lo que les rodea también. Lo notamos en el día a día con el aumento en el tráfico de furgonetas llevando paquetería de un lado para otro en las grandes ciudades o de las ciudades al campo y viceversa. Un sinfín de empresas nuevas de logística aparecen en cada esquina. Las grandes empresas ya estaban acostumbradas a esta dinámica, lo importante, el cambio es que ahora "todos los negocios" grandes o pequeños utilizan medios similares para vender y distribuir sus productos. 

¡Por no hablar de los lugares de trabajo, las oficinas y todo lo que va a conllevar el trabajo desde casa! ¿Se han acabado las grandes oficinas repletas de empleados? ¡Pues puede ser que si más empleados trabajan desde casa no haga falta tener tantos lugares de trabajo en una oficina central! ¿Qué hacemos entonces con los miles de millones invertidos en oficinas relucientes para que estén vacías? ¡Bueno por otro lado reduciremos el tráfico y la contaminación! Si señor, perfecto, ¿y qué hacemos con los coches? ¿Los tenemos parados en los garajes para el fin de semana? ¡Demasiado caro! Para eso voy a alquilar uno y me ahorro todos los gastos que supone un coche propio. 

Y así nos tenemos que replantear muchos de los hábitos, formas de hacer, formas de trabajar, formas de relacionarnos y, en definitiva, formas de vivir. Después del COVID-19 nada volverá a ser como antes, pero las oportunidades de futuro y las expectativas son apasionantes para todos aquellos que no temen al cambio, a la evolución, a la innovación y a los deseos de vivir en paz buscando un mundo mejor.

Sinceramente,

www.thesellingmachine.sale

Thanks

Muchas gracias.

José Carlos Álvarez Tobar, PADE IESE  

Strategic Advisory                                               

           

 T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 |                

@: josecarlos.alvarez@iese.net

 www.a winvestment.eu

Back to business with the third wave of the pandemic!

 

Back to business with the third wave of the pandemic!

Dear readers,

The virus is unforgiving and we are paying for the excesses during the Christmas and New Year holidays with a third wave (at least in Europe) that puts us at the limit of our capacities in hospitals. The different variants of the virus in its English, South African or Brazilian strains have increased the complexity and the speed of expansion of the pandemic, aggravating the situation in this January 2021. The arrival of the different vaccines in December 2020 showed us all a ray hope, but for now, the rate of infection is higher than the rate of vaccination.

With these perspectives, a very complicated first quarter of 2021 awaits us with many mobility restrictions both nationally and internationally, markets almost paralysed such as tourism, hotels, restaurants, bars and other sectors operating between little and a half gas. Few are the sectors that are saved from the lack of activity and many are those that look to the future looking for new ideas to find the formula of salvation.

As vaccination progresses, we will find how the different sectors of industry and commerce return to their activity. In the second quarter of the year we will see some growing activity that will make us see the second part of the year more clearly. But let's not get carried away by those bouts of normality. Many things and especially the way of doing things will have changed forever with this pandemic. It will take a long time to behave as before the pandemic and perhaps nothing will be as before.

Our habits, behaviours and social relationships have been greatly disrupted. We have moved away from each other and digitized to compensate for the social distance imposed by the pandemic. We have to live like this and I fear it will be for quite some time.

In companies and many other businesses teleworking has been imposed with all the advantages and disadvantages that derive from it. Many of the households were not prepared for this change. We have not been able to program the change that was coming.

Teaching our children and grandchildren has also resorted to the digital system, ideal on paper, but reality has taught us that we are not prepared for it. Lack of space in homes, lack of computer equipment for each child, lack of adequate lines of communication, lack of knowledge, etc. etc.

Ultimately, our lives have changed and we still have to adequately adapt to new systems and new methodologies. But if this persists, as it seems, we will also find new opportunities. Technology, starting with 5G communications, must be developed as soon as possible. The Internet of Things (IoT) should help us drive a new industrial transformation that allows the entire population to evolve digitally. Endless technological opportunities are opening up that, when properly used, will improve people's lives. Perhaps business trips will become increasingly digital, leaving real trips for the use and enjoyment of our world with our families.

I wish all of you dear readers a happy new year 2021.

Sincerely,

¡Vuelta a la actividad con la tercera ola de la pandemia!

Estimados lectores,

El virus no perdona y los excesos durante las fiestas de Navidad y Fin de Año los estamos pagando con una tercera ola (por lo menos en Europa) que nos pone al límite de nuestras capacidades en los hospitales. Las distintas variantes del virus en sus cepas inglesa, sud africana o brasileña han aumentado la complejidad y la velocidad de expansión de la pandemia agravando la situación en este enero de 2021. La llegada de las distintas vacunas en diciembre 2020 nos mostró a todos un rayo de esperanza, pero de momento, la velocidad de infección es superior a la velocidad de vacunación.

 

Con estas perspectivas nos espera un primer trimestre de 2021 muy complicado con muchas restricciones de movilidad tanto a nivel nacional como internacional, mercados casi paralizados como el turismo, los hoteles, restaurantes, los bares y otros sectores funcionando entre poco y medio gas. Pocos son los sectores que se salvan de la falta de actividad y muchos son los que miran al futuro buscando nuevas ideas para encontrar la fórmula de la salvación. 

A medida que avance la vacunación iremos encontrando como vuelven a su actividad los distintos sectores de la industria y el comercio. En el segundo trimestre del año veremos cierta actividad creciente que nos hará ver con mayor claridad la segunda parte del año. Pero no nos dejemos llevar por esos brotes de normalidad. Muchas cosas y sobre todo la manera de hacer las cosas habrán cambiado para siempre con esta pandemia. Tardaremos mucho tiempo en comportarnos como antes de la pandemia y quizás nada será como antes. 

Nuestros hábitos, comportamientos y relaciones sociales se han visto enormemente trastocados. Nos hemos alejado los unos de los otros y nos hemos digitalizado para compensar la distancia social impuesta por la pandemia. Tenemos que vivir así y me temo que será por bastante tiempo. 

En las empresas y muchos otros negocios se ha impuesto el teletrabajo con todas las ventajas e inconvenientes que de ello se derivan. Muchos de los hogares no estaban preparados para este cambio. No hemos podido programar el cambio que se avecinaba. 

La enseñanza de nuestros hijos y nietos también ha recurrido al sistema digital, ideal sobre el papel, pero la realidad nos ha enseñado que no estamos preparados para ello. Falta de espacio en los hogares, falta de equipos informáticos para cada hijo, falta de líneas adecuadas de comunicación, falta de conocimiento, etc. etc. 

En definitiva, nuestras vidas han cambiado y todavía nos queda adecuarnos convenientemente a los nuevos sistemas y a las nuevas metodologías. Pero si esto perdura, como parece ser, también encontraremos nuevas oportunidades. La tecnología, empezando por las comunicaciones en 5G, deben desarrollarse a la mayor brevedad posible. El internet de las cosas (IoT) nos debe ayudar a impulsar una nueva transformación industrial que permita evolucionar digitalmente a toda la población. Se abren un sinfín de oportunidades tecnológicas que aprovechadas convenientemente mejoraran la vida de las personas. Quizás los viajes de negocios serán cada vez más digitales, dejando los desplazamientos reales para el uso y disfrute de nuestro mundo junto a nuestras familias.

Les deseo a todos Uds. queridos lectores un feliz año 2021.

Sinceramente, 

www.thesellingmachine.sale

Thanks

Muchas gracias.

José Carlos Álvarez Tobar, PADE IESE  

Strategic Advisory                                               

           

 T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 |                

@: josecarlos.alvarez@iese.net

 www.a winvestment.eu