Strategy process
KEY COMPETITIVE PROCESSES
(Part 2)
Two key processes in the competitive world we live in are:
1.) Product innovation
2.) The industrialization of new products
1.) Product innovation. In a company that opts for a Differential Strategy for differentiation (exclusivity), the product innovation process is an essential part. Innovation is a part of the company culture and there will be no innovation if the company has not laid a solid foundation for its development from its beginnings.
People must feel in an innovative environment, in an environment that breathes the essence of the new as something that is part of daily life in the company. Innovation can be the result of a genius or a process thought and elaborated to be successful. Here we refer to this process that involves a very refined system to which the company must allocate the necessary resources for its development.
My experience in this sense has a very positive aspect when we create multi - cultural innovation groups with people from different countries from among the best specialists for the same application. I think it is important to talk about applications for customers rather than about products that often have a more internal aspect or vision.
The negative aspect is always found in the time factor of dedication and in the resources allocated, as always scarce in most companies.
We believe that creative people can be located in any section or department of the company. The important thing is that they have a vision for and for the client when participating in a process or in an innovation group.
2.) An important part of the processes in innovative companies refers to the industrialization of new products. Indeed, many highly innovative companies lose opportunities in the market because their "laboratory products" are not well industrialized and are therefore not competitive in the market or do not provide the necessary margin for their development.
Industrialization is a key process to ensure that innovation reaches the market in good conditions for acceptance. It is a complex process because it must maintain the differential essence of the new designed product but simplify the entire industrial process as much as possible, from the components involved, the production process, assembly, quality, after-sales service, packaging, transportation, etc. until delivery to the customer. Industrializing is not simply manufacturing cheaper, but getting the product to the customer in the best economic conditions to be competitive, and all this must be judged by the customer.
What kind of strategy does your business or company have? Do you have any Differential Strategy defined that makes it competitive? If not, what are you waiting for to define it?
Procesos competitivos
(PARTe 2)
Dos procesos clave en el mundo competitivo que vivimos son:
1.) La innovación de productos
2.) La industrialización de nuevos productos
1.) La innovación de productos. En una empresa que opte por
una Estrategia Diferencial por diferenciación (exclusividad) el proceso de
innovación de productos es una parte esencial. La innovación es una parte de la
cultura de la empresa y no existirá innovación si la empresa no ha puesto desde
sus principios una base sólida para su desarrollo.
Las personas deben sentirse en un ambiente innovador, en un
entorno que respire la esencia de lo nuevo como algo que forma parte de la vida
cotidiana en la empresa. La innovación puede ser fruto de un genio o de un
proceso pensado y elaborado para tener éxito. Aquí nos referimos a este proceso
que implica una sistemática muy refinada a la que la empresa debe destinar los
recursos necesarios para su desarrollo.
Mi experiencia en este sentido tiene una vertiente muy
positiva cuando creamos grupos de innovación multi - culturales con personas de
diferentes países de entre los mejores especialistas para una misma aplicación.
Creo que es importante hablar de aplicaciones para los clientes en vez de
hacerlo sobre productos que muchas veces tienen una vertiente o visión más
interna.
La vertiente negativa siempre la encontramos en el factor
tiempo de dedicación y en los recursos que se destinan, como siempre escasos en
la mayoría de las empresas.
Consideramos que las personas creativas pueden estar
ubicadas en cualquier sección o departamento de la empresa. Lo importante es
que tengan una visión por y para el cliente a la hora de participar en un
proceso o en un grupo de innovación.
2.) Una parte importante de los procesos en empresas
innovadoras se refiere a la industrialización de nuevos productos. En efecto,
muchas empresas muy innovadoras pierden oportunidades en el mercado porque sus
"productos de laboratorio" no están bien industrializados por lo que
no son competitivos en el mercado o bien no aportan el margen necesario para su
desarrollo.
La industrialización es un proceso clave para conseguir que
la innovación llegue al mercado en buenas condiciones para su aceptación. Es un
proceso complejo porque debe mantener la esencia diferencial del nuevo producto
diseñado, pero simplificar al máximo todo el proceso industrial, desde los
componentes que intervienen, proceso de producción, ensamblaje, calidad,
servicio post venta, embalaje, transporte, etc. hasta la entrega al cliente.
Industrializar no es simplemente fabricar más barato sino conseguir que el
producto llegue al cliente en las mejores condiciones económicas para ser
competitivo y todo ello debe juzgarlo el cliente.
¿Qué tipo estrategia tiene su negocio o empresa? ¿Tiene
definida alguna Estrategia Diferencial que la haga competitiva? Si no es así,
¿a qué espera para definirla?
José Carlos Álvarez Tobar, P.A.D.E IESE
Strategic Advisory
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T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 |
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