Strategy process. Corporate strategy

Strategy process

corporate strategy

The leader has a vision and defines it. The strategy allows to reach it.

Strategy is the path we must travel between our current situation and the future that is defined in our vision. The choice of the path will be the door to the success or failure of the selected strategy.

As the reader can imagine, there are multiple definitions of corporate strategy. I have not found any complete and I have defined my own:

We will define the Corporate Strategy as the one at the highest level, that leads us to do things in a different and correct way to achieve the Vision and Objectives of the Company following the established Mission and respecting the Shared Values.


Indeed, a good Corporate Strategy must differentiate us from our competitors and establish sufficient competitive advantages so that the success of the vision is possible. We will obtain the competitive advantages by answering the following questions:


1) In which markets or niche markets are we going to compete?
2) What value proposition will allow me to differentiate myself in the selected markets / niches?
3) What are the key processes or points that make my proposal different?
4) What human and capital resources are necessary to complete the strategy?
5) Are there technological or other factors that facilitate / complicate the strategy?

These five points must be developed to start our Development of a Strategic Process (DSP).

Remember that a mediocre strategy implemented is better than an excellent strategy without implementation.

estrategia corporativa

El líder tiene una visión y la define. La estrategia permite llegar hasta ella.

Estrategia es el camino que deberemos recorrer entre nuestra situación actual y la futura que queda definida en nuestra visión. La elección del camino será la puerta del éxito o del fracaso de la estrategia seleccionada.

Como el lector puede imaginarse, existen múltiples definiciones de estrategia corporativa. No he encontrado ninguna completa y he definido la mía propia:

Definiremos la Estrategia Corporativa como aquella en el nivel más alto,  que nos lleve a hacer las cosas de una manera diferente y de una manera correcta para alcanzar la Visión y los Objetivos de la Empresa siguiendo la Misión establecida y respetando los Valores Compartidos. 

En efecto una buena Estrategia Corporativa debe diferenciarnos de nuestros competidores y establecer suficientes ventajas competitivas para que el éxito de la visión sea posible. Las ventajas competitivas las obtendremos respondiendo a las siguientes preguntas:

1) ¿En qué mercados o nichos de mercado vamos a competir?

2) ¿Qué propuesta de valor va a permitirme diferenciarme en los mercados / nichos seleccionados?

3) ¿Cuales son los procesos o puntos clave que hacen mi propuesta diferente?

4) ¿Que recursos humanos y de capital son necesarios para llevar a término la estrategia?

5) ¿Existen factores tecnológicos o de otra índole que faciliten / compliquen la estrategia?

Estos cinco puntos deberemos desarrollarlos para iniciar nuestro Desarrollo de un Proceso Estratégico (DPE). 

Recordemos que es mejor una estrategia mediocre implementada que una excelente estrategia sin implementar. 

José Carlos Álvarez Tobar,  P.A.D.E  IESE

Strategic Advisory                                               

           

 c/Provenza 290, 2º 2ª A | 08008 Barcelona

 T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 |                

@: josecarlos.alvarez@iese.net

 www.awinvestment.eu