Strategy process. Vision

Strategy

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Strategy process

Vision

I will start with an appointment that I found in the book "Execution Premium" by Kaplan and Norton that says:

"Strategy without Tactics is the slowest path to victory. Tactics without Strategy is the noise before defeat." 

Strategy and Operations (Tactics) are different things and are managed differently. Both are fundamental and therefore, to achieve success in the development of a Strategic Process we have to integrate them.

We commented on another occasion that the Strategy is the path between the point where we are and the point we want to reach. To analyze where we are there are a number of tools that we will analyze in our blog.

More difficult for many senior managers is to define the point we want to reach. It is not easy to talk about the future, but we will have to do it to establish and choose the most suitable way to reach the defined end point. Therefore, senior management should have a Vision, a long-term goal that is ambitious but feasible to achieve within the defined time.

Yes, this is important because a Strategy is defined for a certain time, that is, the Strategies are born, developed and eventually replaced by another that we will try to be better than the previous one. 

In the world of business and business it is not enough to say "I have a dream" but we will have to complete it with "I have a dream. In five years we will be ......".

The long-term goal (Vision) should be ambitious as we have pointed out. It's about improving our starting point. I like to represent the Strategic Process as a ladder where the starting point is at the beginning of it and from where we have a limited view of our surroundings. The point of arrival, long-term goal (Vision) is at the top of the stairs from where you can access a better perspective of our environment. Each of the steps to climb will be a part of the Strategic Process to develop.

The higher we can climb, the more ambitious our Vision will be, but it is clear that we will have to measure very well the necessary efforts that we will have to make in order not to stay in the middle of our journey, which would cause an unstable situation. 

Therefore, an ambitious but feasible vision to achieve and in the defined time.

VISIóN

Voy a empezar con una cita que encontré en el libro "Execution Premium" de Kaplan y Norton que dice: 

"La Estrategia sin Táctica es el camino más lento hacia la victoria. La Táctica sin Estrategia es el ruido anterior a la derrota". 

La Estrategia y las Operaciones (Táctica) son cosas distintas y se gestionan de manera diferente. Ambas son fundamentales y por eso, para conseguir un éxito en el Desarrollo de un Proceso Estratégico tenemos que integrarlas. 

Comentamos en otra ocasión que la Estrategia es el camino entre el punto donde nos encontramos y el punto al que queremos llegar. Para analizar donde estamos existen una serie de herramientas que iremos analizando en nuestro blog. 

Más difícil para muchos altos directivos es definir el punto al que queremos llegar. No es sencillo hablar de futuro, pero tendremos que hacerlo para establecer y elegir el camino más idóneo para llegar al punto final definido. Por lo tanto, la alta dirección deberá tener una Visión, una meta a largo plazo que sea ambiciosa pero factible de realizar en el tiempo definido. 

Si, esto es importante porque una Estrategia se define para un tiempo determinado, es decir, las Estrategias nacen, se desarrollan y acaban siendo reemplazadas por otra que trataremos sea mejor que la anterior. 

En el mundo de la Empresa y de los negocios no vale con decir " I have a dream" sino tendremos que completarlo con " I have a dream. In five years we will be......". 

La meta a largo plazo (Visión) deberá ser ambiciosa como hemos apuntado. Se trata de mejorar nuestro punto de partida. Me gusta representar el Proceso Estratégico como una escalera donde el punto de partida está al principio de esta y desde donde tenemos una vista limitada de nuestro entorno. El punto de llegada, meta a largo plazo (Visión) se encuentra en lo alto de la escalera desde donde se accede a una mejor perspectiva de nuestro entorno. Cada uno de los peldaños a subir será una parte del Proceso Estratégico a desarrollar. 

Mientras más alto podamos subir más ambiciosa será nuestra Visión, pero está claro que deberemos medir muy bien los esfuerzos necesarios que tendremos que realizar para no quedarnos en la mitad de nuestro recorrido lo que originaría una situación inestable. 

Por lo tanto, Visión ambiciosa pero factible de alcanzar y de realizar en el tiempo definido. 

José Carlos Álvarez Tobar,  P.A.D.E  IESE

Strategic Advisory                                               

           

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