Strategy process (Situation - Solution)

Strategy

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Strategy process

SITUATION

• Many different strategy documents, frequently elaborated in fragments on many pages
• Lack of simple logic encompassing all levels of management and staff
• Difficulty in recognizing connectivity, market opportunities, the company’s intent all the way to implementation in the strategy
• Lack of creativity and intelligence with wow factor
• Lack of familiarity with excellence in strategy development at the managerial level  

SITUAcIóN

• Existen muchos documentos de estrategia diferentes,elaborados con frecuencia en fragmentos y en muchas páginas dispersas
• Falta de una lógica simple que abarque todos los niveles de gestión y personal
• Dificultad para reconocer la conectividad, las oportunidades de mercado, la intención de la empresa hasta llegar a la implementación de la estrategia
• Falta de creatividad e inteligencia con factor sorpresa
• Falta de familiaridad con la excelencia en el desarrollo de estrategias a nivel gerencial

The methodology presented here has been developed together with: Winner/s Edge (Germany) of which AW Investment Advisory is a legal representative. We address the concepts of Leadership, Strategies, Management, Innovation and Sales in an advanced program called:

International Steering by Sales Resulting.

We measure success!

SOLUTION

• Strategy planning is developed intelligently and creatively based on a pragmatically smart, logical structure:
• • Market
  • Company
  • Plan
  • Performance
• Currently existing strategy fragments are integrated into this structure, presenting and creating the missing white spaces
• The strategy process is integrated and includes implementation to the result, thus far more than milestones to the target

SOLUcIóN

• La planificación estratégica se desarrolla de manera inteligente y creativa basada en una estructura lógica y pragmáticamente inteligente:
• Análisis de Mercado
• Análisis de la Empresa
• Elaboración de un Plan Estratégico
• Elaboración de un Plan de Actuación
• Los fragmentos de estrategia existentes ahora están integrados en esta estructura, presentando y creando los espacios en blanco que faltaban
• El proceso estratégico está integrado e incluye la implementación del resultado, mucho más que hitos para el objetivo.como hasta ahora

José Carlos Álvarez Tobar,  P.A.D.E  IESE

Strategic Advisory                                               

           

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