Strategy
Strategy process
INTRODUCTION
There are many reasons
why a company begins the Development of a Strategic Process. A
change of generation in ownership, a change of course in business, a renewal of
an exhausted strategy, an extension of the current strategy, a change in the
executive direction of the company, etc.
Of what there is no doubt, is that in this situation
the company and its managers are facing an important challenge that must
analyze very well the starting point (where are we?) and the point of arrival
(where do we want to arrive?).
Any change in the company that implies the start or
development of a Strategic Process (DPE) entails additional expenses that can
be very important depending on the size of the change to be made. For this reason,
we will spend time analyzing the starting point and the arrival point. The
intermediate path to follow will be the new strategy to be defined.
A Strategic Process is not excessively difficult to
define, but it is quite difficult to implement. Usually nine out of ten
companies fail to implement their strategy. It is too high a
percentage to stay with our hands crossed without knowing what to do.
The data is even more serious if we take into account
that only 5% of the people that make up a company really
understand the strategy of the company generally defined by its top
leaders. In addition, only 25% of senior managers have incentives
related to the success of the new strategy and at least 60% of
companies have no annual budget related to the new strategy.
As if that were not enough, 85% of executives
spend less than an hour a month to discuss and debate with their work
environment about the new strategy.
Any strategic change that originates a new Strategic
Process within the company is at least one process that costs money. Therefore,
all the time we dedicate to analyze the reason for this data and how a
Strategic Process should be defined and implemented will be well spent.
INTRODUCCIÓN
Muchas son las razones por las que una empresa empieza el Desarrollo de un Proceso Estratégico. Un cambio de generación en
la propiedad, un cambio de rumbo en los negocios, una renovación de una
estrategia agotada, una extensión de la actual estrategia, un cambio en la
dirección ejecutiva de la empresa, etc.
De lo que no cabe la menor duda es que ante tal situación
la empresa y sus directivos se encuentran ante un reto importante que debe
analizar muy bien el punto de partida (¿dónde estamos?) y el punto de llegada (¿dónde
queremos llegar?).
Cualquier cambio en la empresa que implique el inicio o
Desarrollo de un Proceso Estratégico (DPE) conlleva gastos adicionales que
pueden ser muy importantes en función de la envergadura del cambio a realizar.
Por ese motivo dedicaremos tiempo a analizar el punto de partida y el punto de
llegada. El camino intermedio por recorrer será la nueva estrategia que habrá
que definir.
Un Proceso Estratégico no es excesivamente difícil de definir,
pero si es bastante difícil de implementar. Generalmente nueve de cada diez compañías no consiguen implementar su estrategia. Es un porcentaje demasiado
elevado para quedarnos con las manos cruzadas sin saber qué hacer.
Los datos son todavía más graves si tenemos en cuenta que sólo un 5% de las personas que integran una compañía entienden realmente
la estrategia de la empresa definida generalmente por sus altos dirigentes.
Además, sólo el 25% de los altos
directivos tienen los incentivos relacionados con el éxito de la nueva
estrategia y por lo menos un 60% de
las empresas no tiene relacionado el presupuesto anual con la nueva estrategia.
Por si fuera poco, un
85% de los ejecutivos dedica menos de una hora al mes en discutir y debatir con su entorno de trabajo sobre la
nueva estrategia.
Cualquier
cambio estratégico que origine un nuevo Proceso Estratégico dentro de la
empresa es por lo menos un proceso que cuesta dinero. Por lo tanto, todo el
tiempo que dediquemos a analizar el porqué de estos datos y de cómo debe
definirse e implementarse un Proceso Estratégico será bien empleado.
José Carlos Álvarez Tobar, P.A.D.E IESE
Strategic Advisory
c/Provenza 290, 2º 2ª A | 08008 Barcelona
T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 |
@: josecarlos.alvarez@iese.net
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