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miércoles, 6 de noviembre de 2019

Sales Resulting (Chapter 5)







Sales


Sales Resulting



RESULT

• Sales / revenues increase significantly above market trend, reach / overshoot set targets

Because all commercial resources are perfectly oriented and focused on certain carefully selected clients. The predominant criterion lies in the potential of the client and not in the sales made in previous years.

• 1) The potentials with high profitability are selected for your company

As discussed earlier here we determine an important part of the success in our process. Defining the sales potential for a customer is a dynamic exercise that we will have to face.

• 2), 3) The customers with a high affinity for your solution are supported at the right time from among potentials.

We do not want to waste time. It is a scarce good in the sales task. Not only must we determine the potential but the affinity that the potential customer has with our offer of products and services.

• 4) The decision-makers and deciders are chosen that place orders in reality

We will define a "political poster" or "who is who" to determine the key people in decision making. We do not want to waste time in departments or with people who do not have the power to decide because we are results oriented. We measure in success of all our performances.

• 5) The creative key levers for creative solutions and relations as well as adequate steps impress your customers

We are leaders and as such we must be energetically creative in creating the best offer and the best relationships with our potential clients. Our method works because it covers all facets for success. We are leaders and we are oriented to success.


José Carlos Álvarez Tobar. Advisor

Member of the Advisory Council
AW Investment Advisory









RESULTado


• Las ventas / ingresos aumentan significativamente por encima de la tendencia del mercado, alcanzan / superan los objetivos establecidos

Porque todos los recursos comerciales están perfectamente orientados y enfocados en ciertos clientes cuidadosamente seleccionados. El criterio predominante radica en el potencial del cliente y no en las ventas realizadas en años anteriores.

• 1) Los clientes potenciales con alta rentabilidad se seleccionan para su empresa

Como se discutió anteriormente aquí, determinamos una parte importante del éxito en nuestro proceso. Definir el potencial de ventas para un cliente es un ejercicio dinámico que tendremos que afrontar.

• 2), 3) Los clientes con una alta afinidad por su solución reciben asistencia en el momento adecuado entre los potenciales

No queremos perder el tiempo. Es un bien escaso en la tarea de ventas. No solo debemos determinar el potencial sino la afinidad que el cliente potencial tiene con nuestra oferta de productos y servicios.

• 4) Los tomadores de decisiones son elegidos y seleccionados para hacer que los pedidos sean una realidad.

Definiremos un "political poster" o "quién es quién" para determinar las personas clave en la toma de decisiones. No queremos perder el tiempo en departamentos o con personas que no tienen el poder de decidir porque estamos orientados a los resultados. Medimos con éxito todas nuestras actuaciones.

• 5) Las palancas creativas clave para soluciones y relaciones creativas, así como los pasos adecuados, impresionan a sus clientes.

Somos líderes y, como tales, debemos ser enérgicamente creativos para originar la mejor oferta y las mejores relaciones con nuestros clientes potenciales. Nuestro método funciona porque cubre todas las facetas para el éxito. Somos líderes y estamos orientados al éxito.


AW Investment Advisory representa y colabora con Winner/s Edge (Germany) en temas de Gestión de Empresas abordando temas de Leadership, Estrategias, Management, Innovación y Ventas en un programa denominado International Steering by Sales Resulting.

José Carlos Álvarez Tobar. Advisor

Member of the Advisory Council
AW Investment Advisory

josecarlos.alvarez@iese.net

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