Innovation

Innovation Rating

SITUATION

Do you really know how creative your company really is?

Do we have a clear definition of what innovation is for our company? Do we know how to measure innovation? How many years ago we follow the same criteria? Who do we compare with? Do we know what makes our competition more direct?

All these questions must be answered to have a clear "situation point" regarding innovation in our company or business. Innovation must be recognized by the market and not from the internal point of view of the company. The new product or service must have clear differentiating points with respect to similar products or services of the competition. The market must recognize them. An improvement in a product or service to make it more like what other competitors already offer is not to innovate. An improvement in a productive process to make a better quality and more competitive product is an innovation provided that the customer recognizes it and pays a premium for it. We will devote more attention in later chapters.

Is your vision powerful enough to launch innovation or are they just words on sterile high gloss paper?

A good leader generates innovation from his vision. The vision must be important, powerful and with enough challenge to foster people's creativity.

Are your goals ambitious enough to generate the necessary challenge or do you focus on mediocrity?

The vision will be formatted in time through ambitious goals and plans that the leader will have discussed and generated with the management of the company. A powerful vision generates ambitious goals and plans that will foster innovation to be achieved.

Are your employees / managers in creative mode, with the right creative values, or are they dominated by habit, comfort zones and resistance to change?

The culture of the company determines the degree of innovation. What culture do we have? Do we encourage innovation from above through all levels in the company? Is there an innovative "environment" or do we have a risk phobia? Do we have a budget to innovate or do we only make sterile plans without adequate budgets? Do we have external relations with the university, guilds, think tanks, start-up organizations, etc. to foster innovation with fresh, new, groundbreaking ideas? Does our staff follow the routine or do they think "Out of the box"?

There is no innovation without a culture of innovation. When a company is innovative it is because it has created a culture of innovation that permeates from the leader to the last employee.

AW Investment Advisory represents and collaborates with Winner/s Edge (Germany) in matters of Business Management addressing issues of Leadership, Strategies, Management, Innovation and Sales in a program called International Steering by Sales Resulting.

José Carlos Álvarez Tobar. Advisor

Member of the Advisory Council

AW Investment Advisory

www.awinvestment.eu

jcalvareztobar@gmail.com

josecarlos.alvarez@iese.net

Innovation

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SITUACIÓN

¿Realmente sabes lo creativa que es realmente tu empresa?

¿Tenemos una clara definición de lo que es innovación para nuestra empresa? ¿Sabemos cómo medir la innovación? ¿Cuantos años hace que seguimos el mismo criterio? ¿Con quién nos comparamos? ¿Conocemos lo que hace nuestra competencia más directa?

Todas estas preguntas tienen que ser contestadas para tener un claro "punto de situación" con respecto a la innovación en nuestra empresa o negocio. La innovación tiene que ser reconocida por el mercado y no desde el punto de vista interno de la empresa. El nuevo producto o servicio debe tener puntos diferenciadores claros con respecto a productos o servicios similares de la competencia. El mercado debe reconocerlos. Una mejora en un producto o servicio para hacerlo más similar a lo que ya ofrecen otros competidores no es innovar. Una mejora en un proceso productivo para hacer un producto de mejor calidad y más competitivo es una innovación siempre que el cliente lo reconozca y pague un premium por ello. Le dedicaremos más atención en capítulos posteriores.

¿Es su visión lo suficientemente poderosa como para lanzar innovación o son solo palabras en papel estéril de alto brillo?

Un buen líder genera innovación desde su visión. La visión tiene que ser importante, poderosa y con suficiente reto para fomentar la creatividad de las personas.

¿Sus objetivos son lo suficientemente ambiciosos como para generar el desafío necesario o se enfoca en la mediocridad?

La visión quedará formateada en el tiempo mediante objetivos y planes ambiciosos que el líder habrá discutido y generado con el management de la empresa. Una visión poderosa genera objetivos y planes ambiciosos que fomentarán la innovación para ser alcanzados.

¿Están sus empleados / gerentes en modo creativo, con los valores creativos correctos, o están dominados por el hábito, las zonas de confort y la resistencia al cambio?

La cultura de la empresa determina el grado de innovación. ¿Qué cultura tenemos? ¿Fomentamos la innovación desde arriba a través de todos los niveles en la empresa? ¿Existe "ambiente" innovador o tenemos fobia al riesgo? ¿Tenemos presupuesto para innovar o sólo hacemos planes estériles sin presupuestos adecuados? ¿Tenemos relaciones externas con la universidad, gremios, think tanks, organizaciones de start ups, etc. para fomentar la innovación con ideas frescas, nuevas, rompedoras?¿Nuestro personal sigue la rutina o piensan "Out of the box"?