The level
of intensity of the five great drivers of creativity "vision, objectives,
culture, skills and systems" of your company is analyzed in a
questionnaire.
Indeed, we
will analyze the vision defined by the leader. Therefore, innovation is a
matter closely linked to leadership. The vision must be powerful, attractive
and must leave room to foster creativity and ultimately innovation. Difficulty
empowers people towards vision when it is generous enough to be achieved. An
unreachable vision is a dream and most often leads to failure. That is why the
leader must be aware of what he proposes personally and what he proposes to his
team. The vision must define a difficult but achievable goal.
The
different objectives set by management to achieve the vision will be analyzed.
In many cases there is a distortion between the goal and the way to go. Here we
will have to analyze the different objectives embodied in the budgets and the
resources allocated to them.
Special attention must be given to the timing we
define for the objectives. Resources allocated and timing have to be aligned in
the budgets and in the medium and long-term planning to achieve the vision. In
most of the failed strategies it is due to a misalignment between the mentioned
factors.
The culture
of the company is decisive to know if there is sufficient basis to encourage
creativity and therefore develop innovation. A culture based on rigid systems
and processes where people have little time and space to be creative will not
be the ideal formula to be innovative. Closed offices where there is lack of
communication, rigid schedules, few meeting spaces for people, etc. They foster
a negative environment for creativity.
In addition
to the company culture, we must analyze the different skills of people very
consistently to determine if there is sufficient basis and creative skills. Not
all people are creative by nature but I am convinced that all people can
contribute a lot to make the company or business creative and innovative if
they have the right environment. Creativity must be incubated to get innovation
just like an egg must be incubated for a chick to come out.
Finally, we
must pay attention to the existing systems or processes in the company. Very
rigid processes do not encourage creativity. Normally creativity has some or a
lot of "chaos" and is not comfortable with many pre-established
processes. To promote creativity, you must "get out of the box" and
encourage other processes that are more open, more agile, faster, more
communicative and ultimately more creative than those currently in force in the
company. Therefore, if we want to foster creativity, we must start by having
the right processes.
There is no company or business with a future without
creativity or innovation. We measure the situation of the company and create
the necessary environment to be creative.
You will
recognize the current level of innovation of your company; your potential for
change can be derived from this.
Once all
the analyzes and measurements have been carried out, we will be able to know
the level of current innovation that the company or business has. We will
compare with the established vision and know exactly the potential for change
that is necessary to make and if the company is in a position to undertake it
with the current resources and in the established timing. We will know the
deviations and we can apply the necessary solution to each case. The
methodology applied is accurate and result oriented. The leader will be able to
see clearly how obstacles can be cleared on his way to vision through
innovation.
The graphic
way of representing innovations will dramatically make clear your current
innovative strength and create possible priorities for change.
Clarity
because we use a graphic and dynamic way to present your current status of your
innovative strength. Through a graphic model we detect the priorities so that
your innovation process is adequate to take you to the determined vision. Here
the leader will not only see how to clear the path but with what priorities he
must act. Our innovation process is created for leaders and leaders aspire to
success. We help you get it.
José Carlos Álvarez
Tobar, P.A.D.E IESE
Strategic
Advisory
c/Provenza 290, 2º 2ª A | 08008
Barcelona
T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 | @:
josecarlos.alvarez@iese.net
El nivel de intensidad de los cinco grandes impulsores de
creatividad "visión, objetivos, cultura, habilidades y los sistemas"
de su empresa se analiza en un cuestionario.
Efectivamente, analizaremos la visión definida por el líder.
Por lo tanto, la innovación es un asunto muy ligado al liderazgo. La visión
debe ser poderosa, atractiva y debe dejar espacio para fomentar la creatividad
y en definitiva la innovación. La dificultad empodera a las personas hacia la
visión cuando esta es lo suficientemente generosa para ser alcanzada. Una
visión inalcanzable es un sueño y conlleva la mayoría de las veces al fracaso.
Por eso el líder tiene que ser consciente de lo que se propone personalmente y
de lo que propone a su equipo. La visión debe definir una meta difícil pero
alcanzable.
Se analizarán los diferentes objetivos planteados por el
management para alcanzar la visión. En muchas ocasiones existe una distorsión
entre la meta y el camino a recorrer. Aquí tendremos que analizar los
diferentes objetivos plasmados en los presupuestos y los recursos destinados a
ellos.
Especial atención hay que dedicar al timing que definimos para los
objetivos. Recursos destinados y timing tienen que estar alineados en los
presupuestos y en la planificación a medio y largo plazo para alcanzar la visión.
En la mayoría de las estrategias fallidas lo es por un desalineamiento entre
los factores citados.
La cultura de la empresa es determinante para conocer si
existe base suficiente para fomentar la creatividad y por ende desarrollar la
innovación. Una cultura basada en sistemas y procesos rígidos en donde las
personas disponen de poco tiempo y espacio para ser creativos no será la
fórmula ideal para ser innovativos. Despachos cerrados donde hay falta de
comunicación, horarios rígidos, pocos espacios de encuentro para las personas,
etc. fomentan un ambiente negativo para la creatividad.
Además de la cultura de empresa deberemos analizar muy
consecuentemente las diferentes habilidades de las personas para determinar si
existe suficiente base y habilidades creativas. No todas las personas son
creativas por naturaleza, pero estoy convencido de que todas las personas
pueden aportar mucho para que la empresa o negocio sea creativo e innovador si
tienen el entorno adecuado. La creatividad debe incubarse para obtener
innovación lo mismo que un huevo debe incubarse para que salga un pollito.
Por último, deberemos prestar atención a los sistemas o
procesos existentes en la empresa. Los procesos muy rígidos no fomentan la
creatividad. Normalmente la creatividad tiene algo o mucho de "caos"
y no se encuentra a gusto con muchos procesos pre - establecidos. Para fomentar
la creatividad hay que "salir de la caja" y fomentar otro tipo de
procesos más abiertos, más ágiles, más rápidos, más comunicativos y en
definitiva más creadores que los actualmente vigentes en la empresa. Por lo tanto,
si queremos fomentar la creatividad deberemos empezar por tener los procesos
adecuados.
No hay empresa o negocio con futuro sin creatividad o innovación.
Medimos la situación de la empresa y creamos el ambiente necesario para ser
creativos.
Usted reconocerá el nivel de innovación actual de su
empresa; su potencial de cambio puede derivarse de esto.
Una vez realizados todos los análisis y mediciones estaremos
en condiciones de saber el nivel de innovación actual que tiene la empresa o
negocio. Compararemos con la visión establecida y sabremos exactamente el
potencial de cambio que es necesario efectuar y si la empresa está en
condiciones de acometerlo con los recursos actuales y en el timing establecido.
Conoceremos las desviaciones y podremos aplicar a cada caso la solución
necesaria. La metodología aplicada es precisa y está orientada al resultado. El
líder podrá apreciar con toda claridad como se pueden despejar los obstáculos
en su camino hacia la visión a través de la innovación.
La forma gráfica de representar las innovaciones dejará dramáticamente
claro su fuerza innovadora actual y se crearán posibles prioridades para el
cambio.
Claridad porque utilizamos una forma gráfica y dinámica para
presentar su estatus actual de su fuerza
innovadora. Mediante un modelo gráfico detectamos las prioridades para que su
proceso de innovación sea el adecuado para llevarle a la visión determinada.
Aquí el líder no sólo verá como despejar el camino sino con que prioridades
debe actuar. Nuestro proceso de innovación está creado para líderes y los
líderes aspiran al éxito. Nosotros le ayudamos a conseguirlo.
José Carlos Álvarez Tobar, P.A.D.E IESE
Strategic Advisory
c/Provenza 290, 2º 2ª A | 08008 Barcelona
T: (+34) 93 205 5950 | M: (+34) 607 212 156 | @: josecarlos.alvarez@iese.net
