Leadership & Vision

1)  Leadership y Visión

Un líder debe tener la inspiración necesaria para crear una visión de lo que debe ser el negocio o la empresa en el futuro. Es lo que yo le llamo líder visionario con la capacidad de crear una visión porque entiende, sabe y domina todos los fundamentos del negocio o la empresa.

El líder por lo tanto debe ser una persona proactiva que no debe conformarse con lo que está "viendo a su alrededor". El líder debe crear el futuro. En los negocios, una visión es una imagen real, clara, atractiva y convincente de donde queremos posicionar el negocio o la empresa en un futuro. En la visión, el líder indica la dirección por donde tenemos que ir, establece las prioridades de cómo debemos actuar y define las metas para obtener aquello que queremos alcanzar. Por lo tanto, el líder debe entender, saber y dominar todos los fundamentos del negocio o empresa. Es muy difícil definir una visión sin tener los conocimientos necesarios del propio negocio.

Para definir o crear una visión el líder puede (y debe) utilizar un sinfín de herramientas para analizar principalmente su posición actual en el mercado con respecto a la de sus competidores, el estatus y la evolución del mercado, sus ventajas competitivas, sus fortalezas y debilidades, escenarios posibles, etc. herramientas que iremos analizando en futuros comentarios. Pero al final la visión tiene una parte de inspiración que es la que define al líder y la que diferencia al líder de un gestor de negocio. El líder dispone de esa capacidad extra que lo hace imprescindible para que la empresa sea diferente, atractiva y rentable. ¡Porque al final un líder tiene que proporcionar resultados si quiere ser tenido en cuenta como tal!

José Carlos Álvarez Tobar

Member of the Advisory Council

AW Investment Advisory

jcalvareztobar@gmail.com

(English version)

1)  Leadership y Vision

A leader must have the necessary inspiration to create a vision of what the business or company should be in the future. This is what I call a visionary leader with the ability to create a vision because he understands, knows and dominates all the fundamentals of the business or the company.

The leader must therefore be a proactive person who should not conform to what he is "seeing around him". The leader must create the future. In business, a vision is a real, clear, attractive and compelling image of where we want to position the business or the company in the future. In the vision, the leader indicates the direction where we should go, establishes the priorities of how we should act and defines the goals to obtain what we want to achieve. Therefore, the leader must understand, know and master all the fundamentals of the business or company. It is very difficult to define a vision without having the necessary knowledge of the business itself.

To define or create a vision, the leader can (and should) use an endless number of tools to analyze mainly his current position in the market with respect to that of his competitors, the status and evolution of the market, his competitive advantages, his strengths and weaknesses, possible scenarios, etc. tools that we will analyze in future comments. But in the end the vision has a part of inspiration that is what defines the leader and what differentiates the leader of a business manager. The leader has that extra capacity that makes it essential for the company to be different, attractive and profitable. Because in the end a leader must provide results if he wants to be taken into account as such!

José Carlos Álvarez Tobar

Member of the Advisory Council

AW Investment Advisory

jcalvareztobar@gmail.com